代建背后的萬億大市場,或?qū)⒊蔀橥苛闲袠I(yè)新藍(lán)海
既然說到代建，我們首先就得搞清楚它的定義。代建制的起源是美國的CM項目管理模式，即Construction Manager，為項目業(yè)主提供工程管理的服務(wù)。后又演化成為Construction Agent。代建制最早出現(xiàn)在政府投資項目，特別是公益性項目。針對財政性投資、融資社會事業(yè)建設(shè)工程項目法人缺位，建設(shè)項目管理中“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的缺陷，并導(dǎo)致建設(shè)管理水平低下、腐敗問題嚴(yán)重等問題，通過招標(biāo)和直接委托等方式，將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性的政府投資項目委托給一些具有實力和工程管理能力的專業(yè)公司實施建設(shè)，而業(yè)主則不從事具體項目建設(shè)管理工作。業(yè)主與項目管理公司或代建部門通過管理服務(wù)合同來明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
簡單點說吧，代建即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位的制度。代建制期間代建單位按照合同約定代行項目建設(shè)的投資主體職責(zé)。這無疑是建筑領(lǐng)域一個引人關(guān)注的視角。
近年來隨著我國投資體制改革的不斷深入，政府投資項目的建設(shè)管理模式已由投、建、管和用多位一體的模式，逐漸向投、建、管和用職能分離的模式轉(zhuǎn)化?！按ㄖ啤笔菍㈨椖拷ㄔO(shè)人與項目使用人分離，由具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)和管理能力的法人單位(代建人)接受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目全過程管理工作的項目建設(shè)方式。
因為即使沒有調(diào)控這個催化劑，中國的開發(fā)商最終也會分為三類。美國的歷史經(jīng)驗表明，房企發(fā)展到最后，要么轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛谐瑥?qiáng)資本運(yùn)作能力的金融機(jī)構(gòu)，如鐵獅門；要么成為專業(yè)的代建商，國內(nèi)傳統(tǒng)的開發(fā)商則將會分化為三類：專業(yè)做土地整理的一級開發(fā)商、專業(yè)做地產(chǎn)金融的投資商和專業(yè)做開發(fā)的代建商。而現(xiàn)在，一系列的變化，正在讓這種分化加速到來。
有分析人士表示，近幾年保障房向上的發(fā)展勢頭不會改變，規(guī)模會持續(xù)擴(kuò)大。開發(fā)商參與保障房項目主要有兩種形式，一種是商品房中配建保障房，另一種方式是代建，由政府出錢，開發(fā)商代建。目前代建成為主要參與形式，企業(yè)獲得政府給予的利潤回報。
我們都知道，中國涂料產(chǎn)業(yè)改革開放后二十余年的野蠻成長，在造就涂料行業(yè)無數(shù)財富神話的同時，也使行業(yè)缺少了應(yīng)有的積淀與沉穩(wěn)，這也是為什么不少二十余年的老涂料企業(yè)相繼沒落，而行業(yè)抄襲盛行、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的根本原因。市場的進(jìn)一步洗牌導(dǎo)致品牌強(qiáng)弱格局越來越明顯，許多未能在新一輪市場洗牌的過程中站穩(wěn)腳跟，沒有獨特的競爭優(yōu)勢和品牌定位的企業(yè)將會被市場競爭和大環(huán)境給淘汰出局。
如果說說國家政策為涂料行業(yè)注入了新鮮活力，那么涂料企業(yè)是否能夠抓住這些機(jī)會，這就需要依靠企業(yè)自身的努力和綜合實力了。比如保障性住房這樣在性質(zhì)上屬于國家的民生工程等。
作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，包括涂料在內(nèi)的家居建材產(chǎn)業(yè)的“命運(yùn)”，直接受房產(chǎn)業(yè)的影響。保障房建設(shè)將給建材行業(yè)帶來一連串積極的連鎖反應(yīng)。由于建材行業(yè)的需求與房地產(chǎn)投資的相關(guān)性極大，保障住房建設(shè)的嚴(yán)格實施，保障房建設(shè)進(jìn)程的加快，可以說為涂料的需求提供了有力保障，1.7億平方米代建市場規(guī)模總量，對涂料行業(yè)來說無疑是一塊巨大的蛋糕。
隨著國家投資體制改革的進(jìn)行，專業(yè)代建公司隊伍的逐漸壯大，現(xiàn)階段代建機(jī)構(gòu)相比總包攬的房地產(chǎn)公司具有優(yōu)勢，更為可行。保障房數(shù)量大幅增加，質(zhì)量更受關(guān)注。保障房畢竟不是商品房，在保障房“質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)”中，除了開發(fā)商、施工單位、監(jiān)理方之外，材料供應(yīng)商也承擔(dān)重要角色。政府對于保障性住房的建設(shè)必將堅持“高品質(zhì)”與“低成本”的目標(biāo)，更看重涂料產(chǎn)品的性價比，對于所挑選的涂料供應(yīng)商也必將要求具備過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和較低的產(chǎn)品價格，所以如何做好保障房市場是涂料企業(yè)都該思考的問題。在此，我們也建議各大主打建筑工程涂料的企業(yè)們做好考察工作，深入研究，適應(yīng)這一群體的采購需求，開拓藍(lán)海，適應(yīng)未來的市場需求！
來源：慧聰涂料網(wǎng)
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